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在本次网络研讨会中，PMI 思想领导力内容专家 Rupal Bhandari 将分享 PMI 最新发布的生成式 AI 报告中的见解。
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生成式人工智能可以帮助项目专业人员提高绩效，但他们必须了解如何避免其陷阱。本网络研讨会将提供有关如何负责任地使用生成式人工智能进行项目管理的研究和实用建议。
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在本次 PMI 网络研讨会中，探讨人工智能如何改变项目交付。探索 AI 如何自动执行任务、预测风险以及优化资源分配，从而助您实现更高的项目成功率。加入我们，了解如何利用 AI 成为一名经得起未来考验的项目经理。
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诚邀您参加我们这场引人入胜、内容丰富的网络研讨会，我们将深入探讨软技能在有效领导和项目管理中的关键作用。本次会议与项目管理协会 (PMI) 和创新领导力中心 (CCL)® 合作，将探讨这些基本技能如何与专业技术知识相辅相成，从而培养出全面而成功的领导者。
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在没有必要权威的情况下，在如此规模上施加影响无疑是一项挑战。这需要信心、能力和政治手腕。这也需要您乐于与组织层级可能比您高好几个级别的高管进行接洽、谈判和提供建议。虽然这听起来可能既困难又吓人，但这就是这项工作的本质。好消息是，在没有职权的情况下施加影响是一种可以达成的结果。有过程，有策略，也有方法可以用来确保承诺、利用支持并完成任务。如果您曾在没有正式组织责任和权力的情况下，面临着创造有效成果的挑战，那么本次网络研讨会您一定不容错过。
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我们都需要向上管理。有时这是一项令人担忧的提议。这可能会让人觉得艰难、不受欢迎，有时还充满风险。尽管如此，还是有一些策略可以提供帮助。您可以以有价值、受人欣赏和依赖的方式成功且反复地进行向上管理。如果您需要与上司进行有效且良好的互动—我们谁不是这样呢？—那么这次网络研讨会您一定不容错过。
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PMI《2024 年全球项目管理工作趋势报告》确定了因其区域影响和全球意义而备受关注的就业趋势。在本次会议期间，我们将深入解读 2024 年的报告，重点关注影响项目人才的新兴全球和区域趋势，以便项目专业人士能够发现全球不同行业的职业机会。
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在本次演讲中，Mark Mullaly 直击要害，讲述了如何有效地与高管听众沟通。他提供策略、见解和指导，帮助您打造信息、有效传达信息，并在走进董事会会议室时做好充分准备。如果您需要向高管进行演示——我们当中又有谁不是如此呢？——并且力求自信从容地完成演示，那么本次网络研讨会您一定不容错过。
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提示工程技能对于项目专业人员从生成式人工智能 (GenAI) 工具中获得最有效的结果至关重要。本次网络研讨会将介绍如何培养良好的提示技能以及如何将其应用于您的项目。
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会议是每位项目经理（和敏捷专家）每天工作中不可或缺的一部分。然而，尽管这些活动很重要（是的，会议也是一种活动！），但它们常常组织得很糟糕，让会议主持人和与会者都感到不满意。这可能对项目不利，因为固有的沟通不畅或缺乏沟通，更不用说项目负责人的声誉了。在本次会议中，与会者将学习良好会议管理的基本原则，从制定一份好的议程开始，到“掌控全场”，再到应对“会议捣蛋鬼”——即那些在会议期间有时会出现的难缠人物。还将讨论人工智能在会议引导中日益重要的作用。
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本次网络研讨会聚焦于充满活力且多元化的亚洲地区，将全面揭示各个子地区的人工智能现状，包括政府举措、教育工作、研究工作和私营部门的努力
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成功并非偶然——而是人为促成的！成功源于能够带来卓越表现的行为和选择。基于Neal的新书《Power Skills that Lead to Exceptional Performance》，Neal揭示了10种关键的、最佳实践的、以结果为导向的影响力技能，这些技能可以促进您的职业和个人成功。应用其中一些实力技能，最初可能会让您手心出汗、心跳加速。然而，您是否有意愿和毅力去刻意地拥抱和践行这些强大技能，将直接影响您在工作和生活中的个人局限性。
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我们感知周围世界的方式会限制我们对何为可能与不可能的看法。如果我们认为某件事无法完成，那么我们就会停止寻找完成它的方法，在许多情况下，这意味着我们会做出不必要甚至是破坏性的权衡。要想真正实现敏捷，就必须学会克服这一局限，看到可能性，并采取与价值一致的行动。本演示将通过多个示例演示如何实现这一目标。
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我们都经历过不愉快或困难的解决方案。不舒服的解决方案的不同之处在于，这种体验是孤立的和暂时的。长期来看，有毒和充满挑战的环境是有问题的。复杂之处不在于能否熬过下一次会议或第二天早晨，而在于能否熬过这一年。以及下一个。也许还有下一个。成功做到这一点需要运用一系列技能和能力。我们必须评估一下情况。我们必须知道有哪些可用的策略来进行管理——或者至少是应对。我们必须权衡潜在的好处和后果。最终，我们必须选择何时采取行动。有时我们也必须决定何时不采取行动。如果您曾面临过困难且有害的环境——或者担心未来会遇到这样的环境——那么这是一个您不容错过的演讲。
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人工智能（尤其是生成式人工智能）的兴起对项目管理实践意味着什么？人工智能如何帮助项目经理更有效地完成工作？人工智能在产生项目成果方面发挥什么作用？项目经理是否应该担心，人工智能会发展到让我们自己都变得过时的地步？Mark Mullaly 深入探讨了这些问题以及更多问题，他探索了 AI 这个勇敢的新世界，以及它对项目管理的实践和学科意味着什么。
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太多项目领导者对瀑布式和敏捷项目管理方法论的看法过于刻板，认为必须在两者之间二选一。但许多项目——尤其是那些具有多样化利益相关方需求和复杂结构的项目——会受益于一种结合了瀑布式和敏捷方法各方面的混合型方法。混合型方法的兴起并不与特定的时间或事件相关；相反，它们是对现代复杂项目需求的有机响应而发展起来的。回顾瀑布式和敏捷式的关键组件，可以让项目负责人根据每个项目的独特需求从中进行选择，以构建一种混合型方法。