太多项目领导者对瀑布式和敏捷项目管理方法论的看法过于刻板，认为必须在两者之间二选一。但许多项目——尤其是那些具有多样化利益相关方需求和复杂结构的项目——会受益于一种结合了瀑布式和敏捷方法各方面的混合型方法。混合型方法的兴起并不与特定的时间或事件相关；相反，它们是对现代复杂项目需求的有机响应而发展起来的。回顾瀑布式和敏捷式的关键组件，可以让项目负责人根据每个项目的独特需求从中进行选择，以构建一种混合型方法。 

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